前段时间跟几个在阿里及腾讯的小伙伴喝茶,聊了聊关于设计行业的一些话题。 其中聊到了一个设计师人才定义的话题,有意思的是这块大家意见想法都是出乎一致的相同。对于优秀的定义大家都比较客观,毕竟优秀的人才身上特征点较为明显,也容易备受瞩目。 而根据这些特征点,其实也能反推出来一个设计师是否称之为优秀。并且这些特征点及评判标准,也恰恰是腾讯阿里面试官在招聘设计师时特别注重的地方。 那天聊完后回来想了想,理了理思路,把大家一致认同的Sense及特征点进行了整理,今日通过文章进行一下输出,借此机会也希望能帮大家树立一个标杆的优秀学习对象,毕竟有了一个参照,自己对未来发展的方向也会更笃定一些。 特征一:能找准自己在团队的位置,成为中坚力量精准的定位 / 未来发展方向的预判 设计团队实际上是一个错综复杂,并没有想象中那么简单的一个组织。团队的每位设计师都应该要有属于自己的一个位置,一块业务。合适的人在合适的位置上,才能发挥出应有的才能,发光发亮。 优秀的设计师都非常专注于自己迈的每一步,无论是专业上、知识沉淀上,还是职业规划。他们往往思考的很清晰,明白自己的定位,知悉自己的能力适合在这个团队里面干些什么事情,拿什么样的结果,包括目前自己的能力及专业水平,能拿到价值上限及下限的边界在哪。 团队的整体实力,实际上就是靠团队成员不同的能力偏好而决定的。有的设计师非常擅长洞察业务,有的设计师对用户研究比较深入,又有的设计师偏向于技术,对技法研究很深入,还有的设计师中台协调能力很强,推进项目很快。只有这样一群人聚在一起,团队的整体战斗力才能很强,每一块都会有个中坚支柱来支撑着。 所以找准自己在团队中的位置及定位是很重要的能力,并且这个不能依赖于上级主管。因为主管其实要做的都是把握大方向及团队整体的协调,没办法面面俱到,兼备到个人。要想成为团队中不可或缺的那份力量,还需要自己去挖掘探索。 知道自己的优点在哪,能找到自己在团队中特有的位置,并与团队成员融洽相处,充分发自己的才能,才能具备优秀的最基本特征。 特征二:主动性大于一切,喜欢刨根问底充满激情能量 / 保持好奇 优秀的设计师往往胸怀大志有抱负,能够主动不断积累和获取新的知识储备。他们不推脱,不甩锅,不怕麻烦,往往喜欢更主动一步,哪怕承担更大的责任。他们不会什么事都等着安排下来,而是会提前布局,准备迎接机会。 优秀的设计师也喜欢探索可能性,并擅于挖掘需求背后的成因,很多时候,他们甚至都能主导或者推动产品及运营往前跑,来拿到价值增长结果。 大部分设计师喜欢等着分需求,需求分下来了就接,然后设计跟进,需求没下来的时候,大部分时候都是待机状态。而优秀的设计师,在空闲的时候,则会主动性的去发起一个虚拟项目的探索,并从这个虚拟项目中寻找可以落地的实际机会,通过设计驱动,拿到高价值高结果。 所以优秀的设计师往往充满了热情,他们拒绝流水线性的设计工作,而是尝试打破边界,让设计师的边界变得更模糊,未来充满一切可能性。 特征三:格局视野宽广,综合能力出色基础扎实 / 执行力强 专业能力会根据经验的积累而进行提升,每个层级(设计师职级)也着不同的专业标准,所以专业能力在同层级中,达标甚至超越是优秀设计师所需要具备的基本能力。就好像视觉设计师需要有扎实的视觉功底,交互设计师得有严谨的逻辑推理能力,运营设计师需要有天马行空的创造力一样,这些都是专业的基本功。 除了专业的基本功外,优秀的设计师往往在综合能力及专业的广度上更为出色,因为综合能力往往能解决专业价值的落地问题,包括 1+1>2 的结果。所以优秀的设计师不止会只了解设计,对整个互联网行业和业务方向同样也非常了解。他们的眼光不止是局限在设计上,对业务及整个行业也都有着完整的认识,格局视野非常宽阔。 正是这些综合能力,让优秀设计师能在众人面前脱颖而出,成为闪光点。那么这些综合能力,包括哪一些?之前也有讲过,主要包括: 与他人沟通:能有效的传达思想、观念、信息,把握对方意图,说服别人,让他人接受自己的观点或做法。 - 解决问题:通过逻辑思维,借鉴相关经验,运用工具及方法,及时并有效确定、分析问题,并达成最佳的解决方案
- 执行推动项目:完成预定目标及任务的能力,包含完成任务的意愿,完成任务的方式方法,完成任务的程度
- 项目管理:通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用,顺利达成项目目标
- 行业视角:对专业领域相关知识和信息有充分的了解,知悉所在行业领域的大方向及发展规律
- 实施总结:分析并梳理产品需求,确立产品定位,分解任务,把握整体方向。利用工具、方法、流程等,完成既定的设计目标及任务,包括推动设计效率的提升,过程中的有效创新。
所以说,设计师的作品,仅能代表设计师能力的冰山一角。而冰山下面的所蕴藏的能量,底层思维,往往才是设计师更为宝贵的财富。
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